Quand cette question arrive (dans un contexte professionnel, pas sportif 😉 ) je suis toujours un peu embarrassée pour répondre.
D’une part, qui suis-je pour poser une définition alors qu’il y a tant de perception et de compréhensions différentes de ce concept ?
D’autre part… ce n’est pas si évident à définir, et renvoyer aux valeurs et principes du manifeste agile n’aide pas forcément quand ceux qui posent la question attendent une réponse simple et concrète. Sauf que ce n’est pas simple…
Alors j’essaye de trouver une formulation courte, en une phrase, avec au moins l’essentiel puisque je ne pourrai jamais tout faire passer en 30 secondes. Une sorte de MVP 😉
Après plusieurs tentatives de formulations qui ont évolué au gré des inspirations, voici ma version du jour, imparfaite et pas du tout figée mais bon, j’aurais bien aimé savoir ce que vous en pensez…
L’agilité c’est des petites équipes soudées et autonomes, qui réalisent des produits de valeur pour un monde meilleur, avec l’amour du client, du travail bien fait, et un minimum de règles.
Voilà les notions que j’ai essayé de placer dans cette phrase :
- Décentralisation des décisions au niveau de petites équipes…
- … donc autonomie de ces équipes
- Valorisation de liens forts entre les individus (« soudées »)
- Pilotage par la valeur
- Motivation trouvée dans le « why » (Golden Circle, « pour un monde meilleur »)
- Le souci constant de satisfaire le client, qui a mon sens implique la recherche de la plus grande proximité possible et de boucles de feedback efficientes
- L’expertise technique, au sens « artisanat », software craftsmanship
- Et bien sûr, en dernier mais c’est pour que quand on dit la phrase ce soit ce qui reste le plus à l’oreille : un minimum de règles
Je suis vraiment très curieuse d’avoir le feedback de la communauté sur cette phrase…
elohappy.world 
L’agilité en un tweet pour moi:
« L’agilité c’est la livraison régulière, fréquente et incrementales de la valeur »
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je complète et corrigé mon commentaire précédent :
« L’agilité c’est la livraison régulière, fréquente et incrementale de la valeur client »
livraison = rappelle l’ultime dod
Fréquente = rappelle le feedback rapide (sprint 2 semaines
Incrémentale = rappelle le principe d’apprentissage qui ajoute de la valeur « build measure learn »
Valeur client = rappelle le why
Cette même définition est la métrique unique de l’agilité.
En même temps si on se pose la question comment réussir ceci soutenablement? On tombe dans les détails sur la méthodo, les équipes, la confiance, la bienveillance et autres qui deviennent un prérequis pour réussir cette définition….
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